嘉興市人力資源和社會保障局批準正規辦學單位,嘉興市“3A”級社會組織單位,嘉興市職業技能培訓行業協會副會長單位。

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嘉興淘寶美工設計師

高級財務總監研修班

更新日期:2019-12-25,關注度:230

課程編碼:D308J

學習費用:來電咨詢

開班類型:周末班

上課時間:周末班(9:00-16:00)

開課校區:嘉興、 海寧、 桐鄉、 嘉善

在線報名

熱線:0573-89601895

財務總監研修班

匯聚財務精英,引領財務變革

在工作中,您是否遇到過以下情形:

企業管理中,財務總監們能否長袖善舞獨顯魅力?

管理變革中,財務總監們能否成為變革的推動者?

戰略決策中,財務總監們能否成為CEO的戰略合作伙伴?

……

瞬息萬變的市場環境下,在競爭日趨激烈,企業向現代化和集團化轉型的過程中,企業家在更加深入的思考:如何最大化的利用企業的資源、信息和財務管控手段,使股東價值可以持續增長,組織能力能夠不斷優化,企業風險治理能夠符合需求,使企業發展立于不敗之地。

所有的這一切決定了在當前環境下財務管理體系的轉變迫在眉睫。資源、信息和管控手段,沒有哪一樣不和財務管理相關,財務管理已經成為企業經營管理的核心。要建立適合企業發展的商業模式,財務管理體系的構建和轉變至關重要。企業家向財務總監尋求幫助的同時,對財務總監的能力也提出了更高的要求。作為財務總監的您,是否在和企業家進行同樣的思考呢?

財務總監研修班在現代商業環境和現代企業治理體系下,全方位探討財務總監的職責和定位,構建適應企業商業模式的財務管理體系,緊密結合公司戰略規劃,深入結合企業商業運營模式,闡明了在新環境下,財務如何由簡單的“報數者”轉變成為“經營的分析者”和“未來的預報者”,由被動的“理財管家”轉變成為“戰略的管理者”和“未來的規劃者”;也闡明了在這一轉變的過程中,財務總監的使命和職能又應如何構建和實現。

課程優勢

聚焦前沿財務理念,多角度實戰技巧全接觸

講座、實例演練等多種授課形式,寓教于樂,深入淺出

強調戰略思路,提升財務管理高度,打造CEO最得力左右手

培訓收益

思維領先,內容獨創,探索企業財務管理體系發展的變化和趨勢,全面剖析現代企業發展下的財務管理體系演變

主題鮮明,主線清晰,精心設置四大模塊,深入詮釋財務總監的價值創造和能力培養路徑,并達成財務團隊整體能力的提升

高瞻遠矚,占領先機,打造財務總監精品學習團隊,通過學員現場互動和能力演練,創造學習性的培訓氛圍

聚集精英,分享經驗,通過主題研討和講座等方式,使高級財務經理人和高級企業管理者充分交流經驗,共同成長,為職業生涯的發展積累財富

培訓對象

財務總監和高級財務經理

其他高級財務管理人員

集團董事局成員、高管及其他高級管理人員

課程大綱

第一模塊:財務總監的使命和職能

財務總監的使命和職能

現代企業轉型下的財務管理體系目標

現代企業面臨的商業環境和考驗

財務管理體系對企業戰略的承接

財務管理體系轉變中財務總監的使命和職能

推動企業戰略實現

引領財務管理組織轉型

構架和設計財務管理體系

建立財務團隊能力培養機制

財務管理組織職能轉變路徑

承接戰略的財務管理組織

財務組織能力建設

財務在流程管理中的職能轉變

財務指標和績效考核的結合

財務組織管理能力成熟度模型

財務組織能力成熟度的五階段

國際先進的衡量財務管理能力成熟度的方法和工具

匹配企業戰略和生命周期的財務能力成熟度

轉型后的財務組織的角色和地位

戰略執行者和推動者

價值創造者和守望者

資源分配者和協調者

信息收集者和傳遞者

財務戰略角色的轉變帶來財務的分工——高效集中和更加靈活

財務組織轉型的基礎——財務共享中心

財務共享中心的意義

財務共享中心的特點

財務共享中心建立的過程

討論:用成熟度模型分析企業財務組織能力

企業戰略規劃和財務戰略承接(第三天)

戰略的基本概念:企業成功的三個核心要素

戰略對公司的重要性:案例分享

戰略分析的工具與方法介紹

外部分析

內部分析

SWOT分析

如何形成公司戰略及制定戰略目標

戰略落地的工具與方法介紹

確定股東價值差距

調整客戶價值主張

確定價值提升時間表

確定價值創造流程(戰略主題)

提升戰略資產準備度

確定戰略行動方案及資金保障計劃

全面的業績衡量工具

財務層面業績指標

客戶層面業績指標

內部流程層面業績指標

學習和發展層面業績指標

可視化的戰略模板

財務層面:長短期矛盾的戰略平衡

客戶層面:戰略基礎是差異化的價值主張

內部流程層面:為客戶和股東創造價值

學習與成長層面:無形資產必須與戰略協調一致才能創造價值

 

第二模塊:財務總監的運營管理和價值創造職能

提供決策支持的財務管理報告和分析體系

財務管理報告體系的建立

財務管理報告內容

財務管理報告制度

財務管理分析的核心思路

從企業管理和運營角度分析財務報表

財務報告分析的核心思路

財務管理報告分析的核心指標

成長性指標、盈利指標、周轉性指標、結構性指標

財務管理報告所需的數據來源和分析

根據企業實際設計財務指標

財務指標在各部門的分解和應用

企業經濟增加值管理和分析

經濟增加值管理的重點內容

如何讓經營者“像股東一樣思考”

用財務報告和分析支持經營決策和戰略執行

討論:如何用財務管理報告提供決策信息

規劃未來的全面預算管理體系

預測和規劃未來的全面預算管理體系

全面預算管理在企業戰略執行和運營過程中的角色

搭建有效的全面預算控制體系

從傳統的財務預算轉變為全面預算管理的關鍵點

全員參與的預算管理

全面預算管理體系建立的過程管理

預算編制的流程和邏輯

預算編制指南的準備

預算編制管理——項目管理

各部門人員角色定位及溝通協調

過程管理中的常見問題分析

從需求分析開始的預算編制方法:零基預算

全面預算管理體系的有效執行與跟蹤反饋

預算與執行為何脫節

怎樣編制預算才能保證預算的有效執行

有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障

全價值鏈的營運資金管理體系

營運資金基本管理模式

營運資金管理是企業財務管理的重點

營運資金理論基礎

營運資金要素及模型

運用營運資金對企業經營模式進行詳細分析

承接戰略的營運資金管理體系

企業的戰略決定營運資金的管理方式及目標

承接集團戰略的營運資金管理

創造價值的全流程、全價值鏈的營運資金管理

管控風險的全價值鏈和全流程的營運資金管理

營運資金管理體系中的融資管理

信貸融資

商業信用的主要方式與案例分析

私募股權融資

資本市場融資

 

第三模塊:財務總監的風險管控和價值增值職能

全面風險管理體系

風險管理體系框架和作用

公司治理環境和組織架構的重要性

風險識別和評估

風險評估方法和工具

根據企業業務循環識別關鍵風險區域

制定風險控制關鍵領域

流程再造和流程優化的重點領域

流程再造的內容

流程再造的工具

流程優化中要注意的問題

建設全面風險管理監督機制——內部審計

風險管理政策和制度——內控手冊

討論:如何建立全面風險管理體系

企業投資并購價值管理

投資決策對企業的生存發展的重要意義

財務總監和財務部門在投資并購中的作用和職能

財務部是投資管理的關鍵部門

如何用好估值模型——那些500強公司是怎么做投資評估的

作好守門員——如何判斷業務部門提供的預測數據的可靠性

投資項目跟蹤評估——一定有什么東西被忽略了

財務部不僅僅是”計算器”——如何善用估值工具來找到最佳投資選項

項目評估流程——“改革需要制度保障”

企業并購中的價值管理

并購中的戰略考量——什么樣的并購為股東創造了價值

公司與行業——一個幫助選擇目標的小工具

并購過程中的注意事項

并購項目估值——企業價值管理

并購項目事后評估

創造價值的稅務管理

企業稅務風險管理和價值創造

企業應如何建立稅務內控體系

如何識別和評估企業稅務風險

企業經營決策中的稅務風險控制

稅務爭議與協商

稅務籌劃的風險分析

企業稅務籌劃與風險控制的平衡

企業稅務風險與稅務稽查風險

稅務籌劃的相關知識

稅務籌劃的動力機制:降低稅收成本、涉稅零風險、資金時間價值

稅務籌劃的本質:事前性、合規性、可行性

稅務籌劃的基礎:專業人員、法律基礎、業務模式調整

稅務籌劃的平臺及技術手段

價格平臺、優惠平臺、漏洞平臺

空白平臺、彈性平臺、規避平臺

其他平臺:減免、抵免、退稅、扣除、分劈等

第四模塊:財務總監的綜合能力要求和團隊建設職能

財務總監的領導力和組織能力

建立實施戰略的組織能力

戰略與組織能力對于企業的重要性

組織能力的定義

打造組織能力的思維框架

組織能力案例分析

組織能力框架的運用

案例研究:一個強大組織的挑戰

組織能力建立的人員與角色分工

組織能力框架的應用練習

員工能力建立

如何建構員工的能力(5B)

外購人才的戰略

如何保留關鍵人才

如何培養人才

如何淘汰業績差的員工

案例討論:某大型集團的人才培養戰略

財務總監對團隊建設的規劃和能力的培養

財務組織使命下的人才素質要求

財務管理者的團隊領導角色

激勵——開一扇窗戶(開闊視野,長遠規劃)

支持——建一個平臺(提供學習平臺)

財務團隊能力素質模型——崗位技能進階圖

共性技能(組織,溝通,執行力)

特性技能(各模塊的專項技能臺階)

立足于外部貢獻與員工成長的財務團隊價值觀

打造學習型組織

錯誤歸集——從過往的錯誤學習

知識分享——專業知識共享

研習討論——做與思的有機平衡與融合

交流機制——人才結構與知識層面

財務軟實力提升

從零散到整體(實務與理論的結合)

從無序到有序(用CHECK LIST管理)

點與面的結合(錯誤中學習后的防范應用)

共性與同性(從細節中錘煉數字敏感度)

從模糊到清晰(建立框架模型的能力)

從有形到無形(數字引領業務,財務——看不見的手)

財務總監能力實際演練

以小型研討會,沙龍、座談等形式,結合學員工作實踐,對所學的知識做總結和提煉

主題演講:4-5位學員選擇研修班的某一主題做演講

嘉賓講座:特邀嘉賓進行主題講座,并和學員互動

工作經驗分享:主題不限,2-3位學員參加

講座及經驗分享2-3次(從如下主題中選擇)

宏觀經濟形勢和財務管理發展趨勢

財務管理者的領導力

財務創造價值

企業戰略規劃

投資實務經驗分享

企業并購實務經驗分享

溝通和團隊合作

國學與財務管理

以上教學體系由明德學校團隊研發,知識產權歸明德學校所有,侵權必究!

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