嘉興市人力資源和社會保障局批準正規辦學單位,嘉興市“3A”級社會組織單位,嘉興市職業技能培訓行業協會副會長單位。

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全面預算管理與控制

更新日期:2020-01-03,關注度:230

課程編碼:D308I

學習費用:來電咨詢

開班類型:周末班

上課時間:周末班(9:00-16:00)

開課校區:嘉興、 海寧、 桐鄉、 嘉善

在線報名

熱線:0573-89601895

全面預算管理與控制

真實有效的全面預算,助力企業戰略實施

在工作中,您是否遇到過以下情形:

預算是財務部的事情,部門內部都有自己的工作任務,整天忙著銷售、采購、生產等等事情還做不過來呢。

每年的預算目標管理層都決定了,各個部門就是分解目標,配合編制。

預算就是討價還價的過程,目標總是會被砍一刀的,所以產出目標盡可能留余地,費用成本盡可能寬松點。

預算執行與實際的差距到底是如何產生的,是預算編制的問題,還是實際執行有了偏差?到底如何調整?

預算有什么價值呢?是不是就在管控成本費用?

以整體經營目標為基礎的預算,已經成為企業不可或缺的管理手段,在其日常的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。

培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何使預算得到有效的實施,充分運用預算這一管理工具控制企業的整體運作。

課程優勢

顛覆原本對預算的傳統理解,把預算做為企業的基本管理方式

由表及里,理論與實際的充分結合

跳出數字看數字,掌握預算的方法與手段

培訓收益

認識預算對于企業經營管理的重要性

了解預算編制方法

理解并構建適合自己企業的預算管理體系

協調需求與資源的矛盾

掌握跟蹤預算執行的有效方法

學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評

通過預算管理真正提高企業效益

培訓對象

負責預算編制、控制的管理者和參與者

課程大綱

企業為什么要進行全面預算管理與控制

什么是有效的控制

全面預算管理到底能給企業帶來什么

預算在企業運營過程中的角色

一著名企業實施預算管理前后的轉變

有效的預算控制體系應該是怎樣的

從傳統的財務預算到全面預算管理

全員參與的預算管理

案例分析:某納斯達克上市企業在預算工作開展前后的變化

怎樣編制預算

預算編制的流程和邏輯

預算編制指南的準備

案例分析:某美資企業預算工作啟動及準備全過程

關鍵預算的編制方法

經濟波動對預算目標的影響

收入預測方法及銷售費用預算

生產預算的編制要領

采購預算的編制要領

管理預算的編制要領

資金預算的編制要領

案例分析:如何確定銷售目標

從需求分析開始的預算編制方法:零基預算

案例分析:某企業運用零基預算進行銷售費用預算

預算編制成果

預算的原則性與靈活性

靜態預算

彈性預算

滾動預算

在不可控因素出現時如何調整預算

預算偏差度的設定原則

預算編制的管理

什么類型的預算最適合本企業

將預算當作項目管理——如何管理

各部門人員角色定位——責任劃分

各部門之間及部門內部的溝通與協調

編制過程中的常見問題分析

案例分析:天主教皇是如何選舉出來的

如何讓預算得到有效的執行

預算與執行為何脫節

怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行

有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障

外部經濟環境發生重大變化,如何及時調整行動

利用預算控制成本費用的關鍵點

如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生

預算信息系統管理

案例分析:預算執行中常見行為剖析

預算的跟蹤

預算總結會議

對預算執行的分析與調查,包括

差異分析的重點和方法

如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況

如何建立有效的預算跟蹤體系

收入、成本費用預算的自動跟蹤表格

預算的考核

案例分析:儀表板管理實踐

以上教學體系由明德學校團隊研發,知識產權歸明德學校所有,侵權必究!

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